网站管理员指南

网站准备就绪后：

• 通过 http://www.google.com/addurl.html 将其提交给 Google。
   
• 通过 Google 网站管理员工具提交站点地图。Google 使用您的站点地图来了解您网站的结构，并提高对您的网页的抓取率。
   
• 确保应了解您网页的所有网站都知道您的网站已处于在线状态。
   

设计与内容指南

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• 网站应具有清晰的层次结构和文本链接。每个网页应至少可以通过一个静态文本链接打开。
   
• 为用户提供包含指向网站重要部分的链接的站点地图。如果站点地图上的链接超过 100 个，则需要将站点地图拆分为多个网页。
   
• 网站应实用且信息丰富，网页文字应清晰、准确地表述要传达的内容。
   
• 要考虑到用户会使用哪些字词来查找您的网页，确保网站上确实包含了这些文字。
   
• 尽量使用文字而不是图片来显示重要的名称、内容或链接。Google 抓取工具无法识别图片中所含的文字。如果必须对文字性内容使用图片，请考虑使用"ALT"属性来加入一些描述性的文字。
   
• 确保 <title> 元素和 ALT 属性具有描述性且准确无误。
   
• 检查链接是否损坏，并确保 HTML 格式正确。
   
• 如果要使用动态网页（即网址中包含"?"字符），请注意并非每一个搜索引擎信息采集软件都能抓取动态和静态网页。这有助于缩短参数长度并减少参数数目。
   
• 将特定网页上的链接限制在合理的数量内（不超过 100 个）。
   
• 查看我们的图片指南了解有关发布图片的最佳范例。
   

技术指南

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• 使用诸如 Lynx 的文本浏览器来检查您的网站，因为大多数搜索引擎信息采集软件查看您网站的方式与 Lynx 几乎一样。如果诸如 Javascript、Cookie、会话 ID、框架、DHTML 或 Flash 等复杂功能造成您无法在文本浏览器中看到整个网站，则搜索引擎信息采集软件在抓取您的网站时可能会遇到问题。
   
• 允许搜索漫游器在不使用可跟踪其网站访问路径的会话 ID 或参数的情况下抓取您的网站。这些技术对跟踪单个用户的行为非常有用，但漫游器的访问模式却完全不同。如果采用这些技术，可能会导致对网站的索引编制不完整，因为漫游器可能无法排除那些看上去不同、但实际却指向同一个网页的网址。
   
• 确保您的网络服务器支持 If-Modified-Since HTTP 标头。通过该功能，您的网络服务器可以告诉 Google 自上次抓取您的网站以来，内容是否已发生变化。支持该功能可以节省您的带宽和开销。
   
• 利用网络服务器上的 robots.txt 文件。该文件会告诉抓取工具哪些目录可以抓取，哪些目录不可抓取。确保该文件是适合网站的最新版本，以免意外拦截 Googlebot 抓取工具。请访问 http://www.robotstxt.org/faq.html，了解如何在漫游器访问您的网站时对其进行指示。您可以使用 Google 网站管理员工具中的 robots.txt 分析工具来测试 robots.txt 文件，以确保正确使用此文件。
   
• 如果您的公司购买了内容管理系统，请确保系统创建的网页和链接可以被搜索引擎抓取。
   
• 使用 robots.txt 可避免抓取搜索结果页或其他自动生成的页面，这些页面对来自搜索引擎的用户没有附加价值。
   
• 对网站进行测试，以确保其在不同的浏览器中均能正确显示。
   

质量指南

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这些质量指南涵盖了最常见的作弊形式或操纵行为，对于此处未列出的其他误导行为（例如，通过注册知名网站的错拼形式来欺骗用户），Google 仍可予以拒绝。不要抱有侥幸心理，认为某种欺骗手段未在本页中列出，Google 就会认可该手段。作为网站管理员，与其花费大量时间寻找漏洞加以利用，不如尽其所能维护基本原则，以便为用户带来更好的体验，从而使网站获得更高的排名。

如果您认为其他网站正在滥用 Google 质量指南，请通过 https://www.google.com/webmasters/tools/spamreport?hl=zh_CN 举报该网站。Google 希望能开发出灵活的自动解决方案来解决上述问题，因而尽量避免一一处理违禁行为。我们收到的滥用行为报告将用于创建灵活的规则系统，以便于识别并阻止以后的滥用企图。

质量指南 - 基本原则

• 设计网页时该考虑的是用户，而不是搜索引擎。不要欺骗用户，或者提交给搜索引擎一种内容而显示给用户另一种，这种做法通常称为"伪装"。
   
• 请不要为了提高搜索引擎排名而弄虚作假。一个有效的分辨是非的方法是：您是否可以坦然地跟竞争对手网站解释您对网站所做的事情。另一个有用的测试手段即扪心自问："这能否给我的用户带来帮助？如果不存在搜索引擎，我是否还会这样做？"
   
• 请不要参与旨在提高您的网站排名或 PageRank 的链接方案。尤其要避免链接到违禁的网站或"恶邻"，因为您自身的排名会受到这些链接的负面影响。
   
• 请不要使用未经授权的计算机程序来提交网页和检查排名等，此类程序会耗用计算资源并违反我们的服务条款。Google 不建议使用 WebPosition Gold™ 这类产品向 Google 发送自动查询或用程序编写的查询。
   

质量指南 - 具体指南

• 请不要使用隐藏文本或隐藏链接。
   
• 请不要使用隐藏真实内容或欺骗性的重定向手段。
   
• 请不要向 Google 发送自动查询。
   
• 请不要加载使用无关关键字的网页。
   
• 请不要创建多个包含大量重复内容的网页、子域或域。
   
• 请不要制作欺诈性或安装有病毒、特洛伊木马或其他有害软件的网页。
   
• 请不要专门针对搜索引擎创建"门页"，或使用其他如联属计划这类原创内容很少或没有原创内容的俗套方法。
   
• 如果您的网站参与联属计划，请确保您的网站可为其增添价值。请提供独特且相关的内容，使用户有理由首先访问您的网站。
   

如果您断定您的网站不符合这些指南，可进行修改使其满足要求，然后提交网站以便重新审核。

你还可以访问google的《搜索引擎优化入门指南》！非常不错~~~

    1、激情制胜

　　先以一个建议开始——“不要停下“(Don't settle)——-这是拉里.佩奇讲给斯坦福大学2002届毕业生的话。他和谢尔盖.布林用这种高度的热情激励整个公司“为用户服务”，承担更大的风险并从根本上改变搜索。

　　首席执行官埃里克.施密特告诉我：他认为“谷歌将是一个重要的公司，它的创始人总是认为谷歌将是一个决定性的公司。”

　　在风险投资家Michael Moritz(他在Google和雅虎都进行国投资)将Google形容为“一个罕见”的公司后，我问他是否在雅虎公司也感受到了同样的激情。

　　他停下来，犹豫了一会儿，然后说：“我与雅虎接触了很长时间，对它有感情也很忠诚。但是在与Google打交道的头18个月至两年的时间里，我开始明白了Google是与雅虎完全不同的公司。这个结论根源与我对这两个公司的创建者的研究。谷歌是建立在拉里和布林的智慧的基础上。雅虎是建立在杨致远和大卫对利益的追求上。这两者之间有很大的差距。”

　　他说缺乏激情是杨致远和大卫.费罗选择不将所有时间花在他们所创建的公司上的原因。

　　2、需要重点

　　没有重点，只有激情会将你引入歧途。 Bill Campbell，Intuit公司的董事长和硅谷的前辈，每周都会花几天的时间在谷歌公司，他说谷歌成功的关键是“有重点的激情”。并咱眼施密特给公司的创始人指明了重点。

　　在接受财富杂志的记者Betsy Morris的采访时，乔布斯以一个有趣的、典型的例子，从另一个角度谈了对重点的看法：“人们认为的重点就是你必须关注的事情。但是这并不是它的本来意思。这意味着对另外的100个好主意说不。你必须谨慎的选择。实际上，我为很多我们没有做过的事感到骄傲，而不是已经做过的。“

　　媒体巨头巴里·迪勒曾与佩奇和布林有过一次不愉快的会晤，当时佩奇不和他就掌上电脑问题进行谈判，现在想想看上去很粗鲁的做法实际上是抓住了重点。

　　“他们有自己的交流和处理问题的方法”，迪勒说： “他们在传统的商业上花费的时间很少。他们一直保留这一份真实。这是一种惊人的力量。这意味着你永远不会在人群中迷失。”

　　3、同样需要梦想

　　如果没有远见，即使是再富有激情，也是一个没有装置的电池。 “不要作恶”是一个模糊的咒语。但是，佩奇和布林将“世界上所有的资料”提供给用户的努力是一种梦想。

　　这成功的使谷歌为互联网建立了索引;使对新闻和图书的搜索变为可能;将广告看作信息并且如果广告与内容不“相关”则拒绝收费;帮助用户搜索最佳和最便宜的产品，寻找最简单的旅行路线，保存并搜索他们的电子邮件和分享日历信息。

　　这种梦想不是来自调查研究。在2005年给密歇根大学毕业的工程师的演讲中，佩奇告诉他们不是非得要去商学院。他说在年轻的时候他阅读了一书架的关于商业的书籍，在这个过程中他认识到“在商业中许多伟大的见解来源于那些不是从事商业的人”。

　　4、团队文化很重要

　　谷歌的员工有20%的时间可以自由支配去做自己喜欢的项目，这样可以使员工对自己的项目有一个所有权的感觉。在其开放性上，这其实是一种对大众智慧的肯定，谷歌建立了一个既有自上而下，又有自下而上的管理网络。不论在哪个方向上，他们都闪现出了思想的火花，并做出了成果。

　　就像拉里.佩奇敏锐地指出的一样：“在公司中有这样一种模式，即使是在科技公司，人们所做的工作，包括工程师、程序员、跑腿的(如果你愿意这样叫的话)，都是在完成管理层交给的任务，最终的结果就是士气低落。你希望有这样一种文化，干工作的人(科学家和工程师)被赋予了权力。并且他们是由能够理解他们的人管理。“

　　5、视工程师为上帝

　　在硅谷的大多数公司，工程所被看作和电视剧本作者、电影导演、书籍作者一样。(但是)，他们是创造者。谷歌将 20%的时间给予工程师是让他们有一种可以解放出来去冒险干他们感兴趣的工作的感觉。

　　Bill Campbell告诉麦肯锡季刊，“当这些疯狂的人有了想法的时候(这对于工程师来说很重要)，将权力赋予工程师是你在一个公司里需要做的最重要的事情”，这个时候创意就会展现出来。

　　佩奇、布林和施密特每周花费很多时间和工程师在一起，这并不是偶然。对于大多数传统媒体公司来说，工程师是较为次要的。

　　然而，数字媒体是现在主流媒体的一部分，对于任何一个接受这个挑战的旧媒体公司来说，最好听取谷歌的David Eun提供的建议：不要像那些传统媒体公司一样，将技术爱好者撇在一个角落。“相反，任何一个CEO都应该有一个“一流的CTO”。

　　6、视用户为上帝

　　谷歌进入世界上最值得信赖的品牌之列的一个重要原因是它给人们传递了一条信息：用户至上。谷歌97%的收入来源于广告，但用户却没有感觉到。谷歌的服务是免费的，而且它们的界面是对用户友好的，就像iPod一样。

　　佩奇在斯坦福上大学的时候从Donald A. Norman的书《设计每天的生活》中学到的东西帮助谷歌制定了走向顾客的方法。就像书中说的“持一种总是认为您的客户或用户永远是对的的态度，你的目标是建立一个可以很自然的为他们工作的系统，这是一个很好的态度。”

　　要了解谷歌是如何赢得了用户的信赖的，要回溯到2004年上市的时候。它一而再的强调用户是神圣不可侵犯的：“我们相信，我们一直将用户看作重点是我们成功的基础。我们还认为这个重点对长期价值的创造颇为关键。我们不打算为了短期的经济利益而妥协。”

　　通过将用户看作重点，佩奇和布林给谷歌的员工提供了一条Sam Walton的格言：”如果你不听你客户的，别人会。”

　　7、每个公司既是朋友也是敌人

　　Palmerston勋爵就国家之间关系的说法同样适用于公司之间：没有永远的盟友，只有永远的利益。像英特网这样的媒体公司模糊了两者的界限，有的时候区分潜在的对手或者是区分盟友和敌人是很难做到的。

　　谷歌是靠搜索引擎起家的，但很快它就发现可以有效地销售广告、聚合新闻、搜索图书或利用其基础设施创造云计算平台、通过YouTube将服务扩展到视频或扩展到移动设备。

　　同时，谷歌的AdSense可以帮助报纸通过广告获利;AdWords通过与广告公司达成伙伴销售产品;YouTube是一个梦寐以求的电视网络推广平台，Android软件为好几家移动电话公司提供操作系统。

　　这些横向的野心，加上技术变化的速度引起的恐惧，不可避免地降低了公司之间的信任。大多数公司变成既是朋友有时敌人，既在合作又在竞争。

　　8、不要忽视人的因素

　　作为一名记者，调查的越深入、叙述的事情越复杂，受欢迎程度就会越高。在这个艰难的过程中，每当有充裕的时间去了解某个人或某个机构的时候，我就会去展开调查，严格的说，他们的决定往往依靠的不是逻辑推理。这可以归因于认为的因素。如何衡量智慧、判断力、情感、社交关系?

　　谷歌在赢得用户信赖、建立团队文化、保持长期思考这些方面做得很不错。但是，如果你像谷歌做的一样，从一开始就否定旧的做事方式，哪门你可能会犯很不明智的错误。

　　佩奇很不明智的认为谷歌可以立即使所有的书籍实现数字化，正如谷歌现在已经放弃的两项努力：设计公式为报纸和电台更好的做广告。谷歌在避免战争、不关心版权或隐私权或政府方面做得不是很明智。

　　9、没有需要进一步确认的事实

　　今天，谷歌似乎坚不可摧。但10年前美国在线也一样，美国在线和时代华纳的结合也是如此。

　　“没有什么能够使他们无坚不摧”，哈佛大学商业历史学家和《创新者的困境》一书的作者 Clayton Christensen说：“想想IBM公司。他们占有70%的大型计算机的市场份额。当时政府决定向他们挑战，然后个人电脑就出现了。”

　　突然间，计算从大型机转到了个人电脑。Christensen 说：“许多公司都很成功，并获得了极大的财富。然后他们的股票就开始大涨，因为没有投资者会怀疑他们的发展。所以他们努力变大变强，但是他们却忘了他们强大的原因——进入股市很快，不在错误的事情上投入资金。当你有这么多钱的时候，你会变得如此的有耐心以至于你会做长时间的等待。看看微软，没有人能够由于他们不对一些想法投资而埋怨他们。但是，这些想法也没有一个能够成长为下一代windows。”

　　也许，克里斯滕森说，我们现在在谷歌身上也看到了这一点。该公司已经投入资金到YouTube、Android和云计算，但是还没有在这些项目中的任何一个找到赢利模式。

　　10、“人生很长，但时间很短。”

　　这句话是施密特说的，他解释说：“我们有很长的记忆，在这个意义上，生命很长。时间又是短暂的，因为你必须时常做出改变。但对我来说，最重要的是要知道，生活有它自己的解决问题的方式。我们会很快忘记三四年前的问题。因此，我个人的观点是每一个难题都将是一个机会。”

　　这也正是谷歌大胆思考，勇于实践，敢于冒险，不为“长期记忆”所牵绊的原因。

摘自：http://my.icxo.com/?uid-268991-action-viewspace-itemid-1217581

    这几天有人问我Google AdSense 怎么申请，还有人问我Google AdSense如何优化，我不是高手，我不能一天做100$，所以我只能告诉你一些基础的，但是如果你好好去研究google的网站，其实都不用我费神了，Google已经讲了很清楚了，如果你找不到，我就把他们复制过来吧，方便你下载浏览！

   地址：https://www.google.com/adsense/support/bin/answer.py?answer=99782&hl=cn&sourceid=aso&subid=ww-zhs-et-asblog_rightnav&medium=et

   内容如下：   

下载 Google AdSense 实用手册，全方位的帮助随手可得。

版权声明：AdSense 发布商实用手册的著作权归Google所有，未经授权，任何人不得对其进行修改或者解释，亦不得将这些手册做商业用途。

• 什么是 Google AdSense
  帮您了解 Google AdSense 广告联盟
• 如何加入 AdSense 计划
  详细说明申请加入 AdSense 的步骤。
• 解读您的帐户
  带您了解帐户里每一个标签的含义和功能，教您如何解读帐户中的报告和提示信息。
• 生成和投放广告代码
  广告代码生成和投放步骤的图例详解手册。
• 广告的设置和管理
  详细介绍管理和设置广告的各项功能，帮您更有效地管理广告。
• 跟踪广告的效果
  解读各项报告，指导您如何了解广告投放效果。
• AdSense 政策详解
  详细介绍 AdSense 的各项政策，解答您关于政策的各种疑问。
• 付款方式与流程
  详细介绍中国本地的付款方式和流程，解答您所有关于付款的疑问。
• AdSense 优化宝典
  实用的 AdSense 优化手册，全面介绍网站优化的经验和技巧。
• 沟通与服务
  介绍 AdSense 的各种服务资源。
• AdSense 常用名词解释
  解读 AdSense 常用名词的含义。

好好看看这些知识吧，没必要再到处去去求人了，或者找书看了，看完这些，如果你有悟性，你就会成为一个Google AdSense优化高手！多多实践吧！！高手都是自己实践出来的！

    对于一个SEO，很多时候是偏爱google的，google排名的重点在于网站的质量而不是SEO技巧。网站的质量包括了以下几个内容：1、网站布局合理（包括色调，整体框架，导航，内链接，关键词设置等）；2、网站的内容有效（原创，有价值，能够帮助用户解决问题，或者增长知识）；3、获得其他网站认可（外链）。 这些内容其实以前在讲百度排名的时候也讲过，套路还是一样的，只不过google能够获得稳定的排名，而百度有时候光做这些是不够的。

   以上一些细节我想很多人在网上都看过了，我就不详细展开了，重点讲一下关键词的关联度。

   很多SEO已经发现，在百度排名里网站的内页很难超过主页，但是在google排名里，这种情况就习以为常了，很多网站内页的排名能够轻松超越一些主页的排名，其实很多网站主页只起到了导航的作用，真正的内容都是在内页里面的，这也正好体现了，google更注重网站内容的说法。那么如何来做内页排名呢？

   1、title依然很关键，准确提炼网页内容，一般内页title都是文章的标题+网站名称
   2、Keyword，Description可以不写，搜索蜘蛛已经有提炼文章内容的能力，Keyword，Description写的不好，容易误导蜘蛛。
   3、内容我的要求是完全原创，围绕标题展开内容，文章中适当出现该页的目标关键词（对整站来说这算是一个长尾关键词了），篇幅不应太短，太长了容易分散主题。
   4、内链建设，一般内页别人是不会跟你做友情链接的，所以只能靠全站的内链，首页首先有该关键词的锚文本链接；如果你做的这个词很关键，可以在全站底部加上该词的连接，有其他文章内容提到该关键词，也做上链接，出现多次，只给第一次出现的做上连接；栏目页同时做上该词的连接。

   如果你的整站优化合理，质量OK，如果特殊经过加工的内页，一般都能够获得非常好的排名，如果你有兴趣，可以实践一下。更多讨论请加SEO交流QQ群：598007.

从4月2号开始，这种迷你网站链接开始出现在各个国家。比如我的博客正常的全站链接是这样：

迷你全站链接是这样：

”

全站链接都是出现在搜索结果的第一位，只有在第一位保持3个月左右（这个到底几个月其实我也不清楚，这个是传闻），网站具有一定权重后才会出现，而迷你关键词则不一定出现在第一位，这个应该是跟网站的权重有关系，Zac说在google.cn上没有发现这种情况，今天我搜索了一下股票这个词，发现google.cn也是存在这种迷你全站链接的，而且出现的都是高权重的网站： 

要享受这种迷你全站链接，估计网站要非常强大才行，呵呵，我不知道何时才能够享有！！

       今天其实想讲谷歌最近在搞的公益活动，很多大的网站都有在搞，但是实际点的却很少，谷歌这次“益暖中华”大学生公益创意大赛 我觉得非常有意义。也许很多人都在说谷歌的本地化建设还很差，占中国搜索引擎市场的份额也非常低，这个不能怪谷歌，只能说是中国的网络国情影响的。谷歌已经非常努力的做一些实际的事情了，一家大公司除了考虑公司的盈利和发展之外，更多的考虑到社会责任感，反过来如果你的公益做的好，同样提升公司品牌形象，公司品牌形象提升，同样带动销售，道理看似简单，但是过程的实施需要巨大的勇气和实力，毫无疑问谷歌就有这样的勇气和实力。谷歌虽然没有得到市场的认可，但是谷歌始终相信市场能够认可，所以谷歌一定会成功。

     虽然我很喜欢谷歌，但是却不讨厌百度，身为站长，对百度是又爱又恨的，只是百度太过商业，有些事情，我们不能强求，“百度一下，你就知道”，简短有力，百度还是有着非常大的网络影响力的，只要百度不再作恶，稍微减少点商业气息，或许会更好。

1.用户觉得哪一条搜索结果有用的话，可以点击结果旁边的箭头，把它提到搜索页面的最上面。

2.用户觉得哪一条搜索结果没用或是垃圾的话，可以点击X号将其删除。删除的结果还可以被恢复。

3.用户对某一条搜索结果也可以加评论，这些评论可以被所有用户看到。

4.某条搜索结果有人投票、删除或评论的话，会在这条结果下面显示出被投票、删除及评论的次数。

喜欢google真的没话讲，这一次又让个人化搜索更进了一步，但是新的事物刚出来，总会有人喜欢有人讨厌，总之还是需要时间的考验，才能真正说明这是不是一款好产品。

如何才能获得用户的认可？不被差评，不被删除呢？我想我们做网站的都应该好好考虑这个问题了。给用户提供实用的内容，真正想要的内容，给用户一个友好的界面和使用体验，这是我们做网站的时候都应该考虑得到的！也就是上一篇讲的定位的重要性，有定位才能创造有价值的内容！

     今天看了夫唯在seowhy教研室抛给我们的一个话题，“Google发布浏览器意在何为？” 虽然这个已经是很老的话题了，但是多思考，永远是不会错的。那么google为什么要推出浏览器呢？我想第一目的还是用户占有率，避开与百度的正面交锋，因为搜索市场很难与百度进行抗衡。

     中国的互联网市场，每一个产品，也可以说每一家互联网公司，谁最早做，谁最能创新，谁就占领互联网市场该领域的领头羊地位，如搜索领域的百度，B2B领域的阿里巴巴，即时通讯(IM)领域的腾讯，至今没有一家互联网公司能够在该领域超过他们，也应征了先入为主的思想，也许中国人的习惯就是这样，太专一了！

    也许google已经深刻理解了这一点，在继续保持搜索市场份额的前提下，创新，推出该领域还没有的产品，搜索公司目前还没有一家有浏览器的，让用户更直接的搜索，也许就是google提升用户占有率的法宝，如果google能在浏览器方面打败遨游，我想那一天或许已经打败百度了，但是这个机会到底有没有呢？还是先入为主问题，用惯了遨游，IE的人会不会改投google浏览器的怀抱呢？这还是个问题，至少从推出到现在，使用率还是非常低，就说我吧，测试了一下google浏览器，后来还是改用遨游了，用起来还是有点别扭。不知道你有没有尝试过？

     浏览器的作用是强大的，他能知道用户搜索的喜好，能知道用户最爱上什么网站，占领浏览器，相当于占领了整个用户市场，比搜索引擎更能广泛的收集到用户的上网习惯和偏爱。可见google的野心是巨大的，为了占领中国市场确实动了不少的心思。

    百度推出有啊，挖着阿里巴巴的墙角，google推出浏览器希望也能挖些百度的墙角。虽然身为中国人应该支持国货，但是从互联网概念上讲，地球已经不分国界了！

 学习seo越深入，对搜索引擎的喜爱会越大，只有去了解他们，喜欢他们，才能够更好的理解搜索引擎的真谛，才能更好的做出符合搜索引擎标准的网站，获得很好的排名，这些想法似乎顺理成章，但是结果往往不是，太容易假想的东西，变成事实却存在一定的困难。只有不经意间的顿悟，错觉，抓住了，就成了灵感，google的诞生也一样，一切始自一个拼写错误。

一切始自一个拼写错误。大卫·维塞(David Vise)在其所著的《撬动地球的Google》(The Google Story)一书中称，谷歌(Google)的创始人们曾花费数天，群策群力为公司起名，但始终没想出来。这时候，有人在白色书写板上写下了一个词Googleplex。

这是一个数学术语，意思是1后面跟着101个“0”，它切合了该公司远大的科技意图。将其缩写为“Google”，是因为他们觉得好玩，同时这也迎合（当时的）互联网精神，无疑灵感来自雅虎(Yahoo)——两个“o”的效果——这个看似毫无意义的词汇隐含着神秘的含义。第二天，有人经过白板时才指出，这个词的正确拼写应该是Googol。

而这个不到10年前想出的名字，如今已成为全球最强大的品牌。

如同这个名字所代表的公司那样，它的突然崛起显示出互联网改变旧式企业理念的强大力量。不过同时，这种媒介的新奇，也让人们质疑它能否长期存在下去。

如果在这个新世界(行情论坛)里，品牌可以如此迅速地崛起，需要什么新方法能让它们得以保持下去？它们会以几乎同样的速度衰落吗？

谷歌异常迅速地进入了人们的日常语言，根本不需要多数消费品所依赖的大规模广告和促销手段。

谷歌营销主管大卫·拉韦(David Lawee)表示：“人们在评判互联网公司时，尤其以其产品为标准。”凭借明显更为优秀的搜索引擎，口碑（和电子邮件）将这一产品以“病毒”的速度迅速传达给数百万用户。互联网使这种速度成为了可能。

该品牌的崛起并非完全凭借自身。在幕后，谷歌建立了一些重量级合作企业，以扩大其影响力。谷歌与当时最强大的互联网企业美国在线(AOL)的合作，确保这一品牌及其明亮的色彩展现在广大网民眼前。

尽管谷歌更乐意通过合作方式，但它没有舍弃传统的广告形式。拉韦表示，在首次进入一个国家时，谷歌会采取更为“激进”的姿态，推广其品牌，例如，与日本手机运营商KDDI的广告合作。随着搜索引擎市场逐渐成熟，他也不排除利用电视或其它大众广告的可能性。

这指出了未来几年谷歌所面临的最大问题：谷歌的品牌能够保持相对于其它互联网公司令人艳羡的优势吗？抑或，它必定会丧失其独特性？

品牌管理咨询公司Lippincott Mercer互动业务主管埃利奥特?菲利普斯(Eliot Phillips)表示：“如果他们有什么需要担心的事情的话，那么就是击倒微软(Microsoft)的消费者抵触情绪。”他表示，凭借谷歌在核心搜索引擎市场的主宰地位及其进军其它相关业务的努力，“它目前的地位相当于15年前的微软，和30年前的IBM。” 这很大程度上取决于谷歌在保持价值观和产品差异化方面能取得多大进展，这些东西令谷歌获得了最初的广泛关注。拉韦提到了谷歌一个最重要的特点：“核心属性围绕着创新。”

他表示，支撑谷歌强大的工程驱动型文化的是“适度谦虚的抱负”，尽管谷歌远大的理想，也让该公司被某些人指责为傲慢。

与此相关的是理想主义，甚至天真，这都体现在该公司的座右铭上：“永不作恶”(Do no evil)。由于Google品牌的历史只有9年，它仍基于其创始人的理想。拉韦表示：“这是有关我们这个群体是什么人的问题。”

这位谷歌高管表示，上述品质合力造就了一种文化，关注于如何推出更好的服务，“我们狂热地关注用户体验。”

然而，如果谷歌的品牌得益于高尚的价值观和永不止步的雄心，那它可能会因为在这些方面的任何失误而黯然失色。去年，谷歌决定对其中国版搜索引擎进行审查，这是迄今为止有关这种风险最明显的例证。

拉韦表示：“我们必须实现为自己设定的远大理想。”他在谈到中国事件时表示：“人们对于如何正确处理这件事展开了激烈辩论。最后，就像个人一样，你必须为自己进行解释。”

除了不能实现自身价值观的风险之外，谷歌面临的另一个危险在于，令谷歌服务明显优于对手并令其品牌脱颖而出的独特优势，将会逐渐丧失。菲利普斯表示：“它们所带来的科技突破，已经商品化了。”

多数专家估计，雅虎和微软等竞争对手通过完善自己的搜索方法和广告网络，已缩小了与谷歌之间的差距。

加之随着企业的成熟和壮大，会不可避免地丧失新颖性，这可能会削弱该品牌的影响力。

“我认为，随着企业的壮大，它们的风光将会不再，” 菲利普斯表示，“它们有一点苹果(Apple)的性质。如果他们的规模确实大到一定程度，将很难保持这些特色。”

不过，这种危险并非就在眼前。从目前情况看，正如今年顶级企业品牌调查所显示的那样，谷歌经营业务的独特方式，已令其位居全球首位。

站长们对google一直是喜忧参半的，google搜索的正规和数据信息精确性，深受站长爱戴，但是google能给站长带来的流量却只有百度的百分之几，爱恨交织啊~